• Los costos pueden ser reducidos.
• El desperdicio se puede minimizar, el impacto ambiental disminuye.
• Los empleados se motivan y se sienten orgullosos de sus logros.
• Optimizar y mejorar los procesos.

• Conocerá los requisitos para administrar el programa de auditoria, basado en SGA ISO 14001:2004.
• Se formará y adquirirá los conocimientos como Auditor Líder del Sistema de Administración Ambiental, tendrá las herramientas necesarias para planear, ejecutar dar seguimiento y cierre a las auditorías internas del sistema.
• Será capaz de emplear la metodología de Six Sigma a un proyecto de aplicación real en su organización como una forma de solucionar los problemas de calidad, servicio y costo, así como la mejora de los procesos reduciendo la variabilidad de los mismos. El participante estará preparado a un nivel Black Belt

El curso requiere la elaboración de un proyecto para demostrar su competencia; se recomienda seguir los siguientes pasos:

• Sesión presencial en aula de 24 horas para impartir los temas 1 a 3.
• Sesión práctica de 8 horas para revisar avance del proyecto.
• Sesión presencial en aula de 24 horas para impartir los temas 4 a 6.
• Sesión de 8 horas para revisar avance y cierre del proyecto.

1. Introducción a la metodología Six Sigma:

• Six Sigma y las metas organizacionales.
• Principios de manufactura esbelta ( Lean Manufacturing) en la organización.
• Principios de diseño para Six Sigma.
• Estructuración de la metodología de Six Sigma.

2. Fase l – Definir:

• Enfoque a procesos para metodología Six Sigma.
• Herramientas básicas para la administración de proyectos.
• Elaboración de gráficas e interpretación de resultados.
• Herramientas de planificación y gestión.
• La organización de Six Sigma.

3. Fase ll – Medición:

• Análisis y documentación de procesos.
• Introducción al análisis estadístico.
• Técnicas para la recolección de datos.
• Distribuciones de probabilidad.
• Análisis de sistemas de medición.
• Análisis de capacidad de procesos.

4. Fase lll – Analizar:

• Regresión lineal simple y correlación.
• Pruebas de hipótesis para medidas, varianzas y proporciones.
• Pruebas de datos pareados.
• Análisis de varianza (ANOVA).
• Pruebas chi-cuadrada.

5. Fase lV – Mejora:

• Diseño de experimentos multifactoriales (DOE).
• Diseño de experimentos 2k.
• Análisis de efectos principales e interacciones.

6. Fase V – Control:

• Beneficios del control estadístico de procesos.
• Subgrupos racionales.
• Selección y aplicación de gráficas de control.
• Análisis de las gráficas de control.
• Planes de control.

• Exposición de temas.
• Construcción del conocimiento a través de ejercicios prácticos.
• Ejemplos resueltos.
• Trabajo en equipo.

• Personal que desee optimizar y mejorar los procesos de su organización.
• Personal responsable de dirigir, establecer y dar seguimiento a los objetivos estratégicos de una organización (Gerentes, Superintendentes, Jefes, etc).

• Black Belt: Licenciatura o ingeniería y 1 año de experiencia en la empresa para la cual realizaría un proyecto de alto impacto.
• Es recomendable tener conocimientos básicos de probabilidad y estadística.
• Una computadora por persona.

• Constancia de participación.