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Consiste en un diagnóstico con base al modelo o sistema administrativo deseado, donde se evalúa el avance de la implementación, determinando sus fortalezas y debilidades, con base a este se define y presenta un plan de trabajo detallado para concluir y/o mejorar el modelo o sistema administrativo.

auditoria

Este diagnóstico puede ser empleado como auditoría interna subcontratada.

Así también como una evaluación de segunda parte para sus proveedores.

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