"Introducción Six Sigma"
Duración: 8 hrs
- Introducción a la IATF 16949
- Implementación a la IATF 16949
- Formación de Aud. Internos IATF 16949
- Certificación de Auditor Líder IATF 16949
- Desarrollo a proveedores y certificación de auditores de segunda parte con enfoque a IATF 16949:2016
- IATF 16949, Enfoque Ejecutivo para la Alta Dirección
- Actualización ISO 19011:2018
- Costos de Calidad
- R & R calculo de incertidumbre
- VDA 6.3 Auditoria de proceso
- VDA 6.5 Auditoria de producto
- CQI 8
- CQI 9
- CQI 11
- CQI 12
- CQI 14
- CQI 15
- CQI 17
- CQI 19
- CQI 20
- CQI 23
- Core Tool (Over view)
- Core Tools (APQP, PPAP, AMEF, MSA, SPC)
- Planeación avanzada de la calidad y plan de control (APQP)
- Proceso de aprobación de partes para producción (PPAP)
- AIAG-VDA FMEA
- Análisis del Sistema de Medición (MSA)
- Control Estadístico del proceso (SPC)
- Requerimientos específicos del cliente FCA Italy vs IATF 16949:2016
- Requerimientos específicos del cliente BMW vs IATF 16949:2016
- Requerimientos específicos del cliente FCA USA vs IATF 16949:2016
- Requerimientos Específicos del cliente FORD vs IATF16949:2016
- Requerimientos específicos del cliente GM vs IATF 16949:2016
- Requerimientos específicos del cliente VW vs IATF 16949:2016
- Requerimientos específicos del cliente NISSAN vs IATF 16949:2016
- Introducción Six Sigma
- Implementación Six Sigma
- Six Sigma – Green Belt
- Six Sigma – Black Belt
- Lean Manufacturing
- Gestión de la Seguridad del Producto – PSB.
- TPM (Metodología FMEA de Máquina AIAG)
Menú
- Introducción a la IATF 16949
- Implementación a la IATF 16949
- Formación de Aud. Internos IATF 16949
- Certificación de Auditor Líder IATF 16949
- Desarrollo a proveedores y certificación de auditores de segunda parte con enfoque a IATF 16949:2016
- IATF 16949, Enfoque Ejecutivo para la Alta Dirección
- Actualización ISO 19011:2018
- Costos de Calidad
- R & R calculo de incertidumbre
- VDA 6.3 Auditoria de proceso
- VDA 6.5 Auditoria de producto
- CQI 8
- CQI 9
- CQI 11
- CQI 12
- CQI 14
- CQI 15
- CQI 17
- CQI 19
- CQI 20
- CQI 23
- Core Tool (Over view)
- Core Tools (APQP, PPAP, AMEF, MSA, SPC)
- Planeación avanzada de la calidad y plan de control (APQP)
- Proceso de aprobación de partes para producción (PPAP)
- AIAG-VDA FMEA
- Análisis del Sistema de Medición (MSA)
- Control Estadístico del proceso (SPC)
- Requerimientos específicos del cliente FCA Italy vs IATF 16949:2016
- Requerimientos específicos del cliente BMW vs IATF 16949:2016
- Requerimientos específicos del cliente FCA USA vs IATF 16949:2016
- Requerimientos Específicos del cliente FORD vs IATF16949:2016
- Requerimientos específicos del cliente GM vs IATF 16949:2016
- Requerimientos específicos del cliente VW vs IATF 16949:2016
- Requerimientos específicos del cliente NISSAN vs IATF 16949:2016
- Introducción Six Sigma
- Implementación Six Sigma
- Six Sigma – Green Belt
- Six Sigma – Black Belt
- Lean Manufacturing
- Gestión de la Seguridad del Producto – PSB.
- TPM (Metodología FMEA de Máquina AIAG)
- Los costos pueden ser reducidos.
- El desperdicio se puede minimizar, el impacto ambiental disminuye.
- Los empleados se motivan y se sienten orgullosos de sus logros.
- Optimizar y mejorar los procesos.
- Conocer los conceptos de la metodología “Six Sigma” para su aplicación en proyectos de optimización y mejora de procesos y productos, tanto para manufactura, administrativos y de servicio.
- Comprender y aplicar herramientas estadísticas básicas para el análisis y mejora de los productos, servicios y procesos organizacionales.
- Aplicar la metodología “Six Sigma” para facilitar el desarrollo e implantación de proyectos de optimización y mejora.
Mediante talleres:
- Se llevará a cabo la comprensión de la metodología Six Sigma.
- Conceptos básicos de la metodología de Six Sigma.
- Fase l Definir (Selección del proyecto).
- Fase ll Medir (Identificar los CTQ´s, Critical to Quality).
- Fase lll Analizar (Prueba de hipótesis).
- Fase lV Mejorar (Diseño de experimentos).
- Fase V Controlar (Planes de control).
- Evaluación del proyecto.
- Personal que desee optimizar y mejorar los procesos de su organización.
- Dueños de Procesos.
- Ingenieros de Calidad.
- Ingenieros de Manufactura.
- Ingenieros de Mejora Continua.
- Ingenieros de Producción.
- Ninguno.
- Constancia de participación.