• Con esta formación el personal de recursos humanos podrá concebir planes de vida y carrera que ayuden a la retención, desarrollo de talento y capital intelectual de la organización, lo que permitirá la optimización de los recursos, estableciendo las bases para la obtención de resultados organizacionales.

• Instrumentar un plan de vida y carrera que contribuya a la retención, desarrollo del talento y del capital intelectual de la organización, optimizando recursos y sentando las bases para la obtención de resultados organizacionales.
• Conocerá instrumentos para encontrar oportunidades de intervenir en la operación de una manera efectiva.
• Adquirirá las herramientas para proponer planes y programas de capacitación que impacten en la operación.
• Aplicará los métodos para medir el impacto de la capacitación en los resultados de la Organización.
• Utilizará técnicas efectivas de presentación a la dirección de planes y resultados de capacitación.

Mediante talleres el participante:

• Adquirirá los conocimientos necesarios para desarrollar un enfoque pragmático aplicado al plan de carrera de una organización.
• Nuestros seminarios son impartidos de manera teórica y práctica, es decir, el participante adquiere los conocimientos practicando y compartiendo en conjunto con el grupo e instructor.

 Módulo 1: Estrategia Organizacional.

• Planeación estratégica de la organización ( misión, visión, valores organizacionales, objetivos a mediano y largo plazo).

Módulo 2: Inventario de Recursos Humanos.

• Competencias organizacionales estratégicas ( aseguran la ventaja competitiva).
• Base de datos:

1. Descripciones de puestos por competencias laborales.
2.  Evaluación selectiva de competencias por persona.
3.  Matriz de competencias requerido vs: real/persona/puesto.
4.  Evaluación del desempeño por factores o por competencias.

Módulo 3: Estrategias de Desarrollo.

• ¿Por qué debo ser diferente).
• Mapa y rutas de trayectoria/puesto (área, departamentos verticales, horizontales).
• Secuenciación de posicionamiento.

Módulo 4:  Políticas de Rotación, Movilidad y Desarrollo.

• Políticas (reglas y criterios de operación, realización e inclusión para sucesión, ascensos y desarrollo lateral).

Módulo 5: Integración del Proyecto de Vida del Empleado al Plan de Carrera de la Empresa.

• Inscripción individual al Plan de Vida de la Carera.

Módulo 6: Diagnóstico y Necesidades de Capacitación y Desarrollo.

• Organizacionales y suscritos al Programa de Desarrollo de Carrera.

Módulo 7: Desarrollando el Plan de Vida de la Carrera.

• Beneficios organizacionales e individuales.
• Plan probable de capacitación y/o desarrollo individual.

Módulo 8: Métodos  para Instrumentar con Éxito un PVC.

• Plan de implementación.
• Compromiso de la dirección.
• Formalización del proceso.
• Sistema electrónico de acceso.
• Sistema operativo manual del proceso.

•  Todas aquellas personas que quieren aplicar evaluación del desempeño dentro de su organización y lograr resultados notables en cada colaborador de acuerdo a la visión, cultura y estrategia de negocio.

• Ninguno.

• Certificado de Auditor. (Solo en caso de aprobar el examen, calificación mínima 8.0).
• Constancia de participación.