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"Reclutamiento y Selección"

Duración: 16 hrs

  • Con esta formación el personal de recursos humanos podrá seleccionar personal con talento y capital intelectual para la organización, lo que permitirá la optimización de los recursos, estableciendo las bases para la obtención de resultados organizacionales.
  • Asegurarse se está contratando a la persona adecuada para el puesto adecuado.
  • Proporcionar las técnicas necesarias para el correcto desarrollo de la entrevista de selección y en ella contratar al personal adecuado permitiéndole a la organización alcanzar sus metas mas rápidamente y con mejores resultados.

Mediante talleres el participante:

  • Podrá adquirir los conocimientos necesarios para desarrollar un enfoque pragmático aplicado al reclutamiento y selección dentro de una organización.
  • Nuestros seminarios son impartidos de manera teórica y práctica, es decir, el participante adquiere los conocimientos practicando y compartiendo en conjunto con el grupo e instructor.

1. La Entrevista de Selección..

  • Definición del puesto.
  • Definir los requisitos necesarios para llenar el puesto.
  • Revisar el currículum o solicitud de acuerdo con los requisitos necesarios para llenar el puesto.

2. Las Cuatro Acciones Clave para Conducir la Entrevista de Selección.

  • Generando una atmósfera amistosa.
  • Como formular preguntas abiertas profundizando un poco más cuando se necesite información adicional.
  • Vendiendo a su compañía y el puesto cuando se piense que el solicitante es el adecuado.
  • Terminando con una nota positiva y una acción de seguimiento específica.

3. Etapas de la Entrevista de Selección.

  • Definición del puesto.
  • Definir los requisitos necesarios para llenar el puesto.
  • Preparación, ambiente y desarrollo.
  • Contenido de la entrevista.
  • Comportamiento del candidato.

4. Como Entrevistar por Competencias.

  • Generando una atmósfera amistosa.
  • Terminación de la entrevista.
  • Preguntas sobre formación.
  • Preguntas sobre trayectoria laboral.
  • Preguntas para adaptabilidad de empleo.
  • Subdirectores.
  • Gerentes de área.
  • Jefes.
  • Supervisores de las áreas involucradas como DO & RH.
  • Tener conocimientos básicos de RH.
  • Constancia de participación.

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