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"Plan de Carrera"

Duración: 16 hrs

  • Con esta formación el personal de recursos humanos podrá concebir planes de vida y carrera que ayuden a la retención, desarrollo de talento y capital intelectual de la organización, lo que permitirá la optimización de los recursos, estableciendo las bases para la obtención de resultados organizacionales.
  • Instrumentar un plan de vida y carrera que contribuya a la retención, desarrollo del talento y del capital intelectual de la organización, optimizando recursos y sentando las bases para la obtención de resultados organizacionales.
  • Conocerá instrumentos para encontrar oportunidades de intervenir en la operación de una manera efectiva.
  • Adquirirá las herramientas para proponer planes y programas de capacitación que impacten en la operación.
  • Aplicará los métodos para medir el impacto de la capacitación en los resultados de la Organización.
  • Utilizará técnicas efectivas de presentación a la dirección de planes y resultados de capacitación.

Mediante talleres el participante:

  • Adquirirá los conocimientos necesarios para desarrollar un enfoque pragmático aplicado al plan de carrera de una organización.
  • Nuestros seminarios son impartidos de manera teórica y práctica, es decir, el participante adquiere los conocimientos practicando y compartiendo en conjunto con el grupo e instructor.

 Módulo 1: Estrategia Organizacional.

  • Planeación estratégica de la organización ( misión, visión, valores organizacionales, objetivos a mediano y largo plazo).

Módulo 2: Inventario de Recursos Humanos.

  • Competencias organizacionales estratégicas ( aseguran la ventaja competitiva).
  • Base de datos:
  1. Descripciones de puestos por competencias laborales.
  2.  Evaluación selectiva de competencias por persona.
  3.  Matriz de competencias requerido vs: real/persona/puesto.
  4.  Evaluación del desempeño por factores o por competencias.

Módulo 3: Estrategias de Desarrollo.

  • ¿Por qué debo ser diferente).
  • Mapa y rutas de trayectoria/puesto (área, departamentos verticales, horizontales).
  • Secuenciación de posicionamiento.

Módulo 4:  Políticas de Rotación, Movilidad y Desarrollo.

  • Políticas (reglas y criterios de operación, realización e inclusión para sucesión, ascensos y desarrollo lateral).

Módulo 5: Integración del Proyecto de Vida del Empleado al Plan de Carrera de la Empresa.

  • Inscripción individual al Plan de Vida de la Carera.

Módulo 6: Diagnóstico y Necesidades de Capacitación y Desarrollo.

  • Organizacionales y suscritos al Programa de Desarrollo de Carrera.

Módulo 7: Desarrollando el Plan de Vida de la Carrera.

  • Beneficios organizacionales e individuales.
  • Plan probable de capacitación y/o desarrollo individual.

Módulo 8: Métodos  para Instrumentar con Éxito un PVC.

  • Plan de implementación.
  • Compromiso de la dirección.
  • Formalización del proceso.
  • Sistema electrónico de acceso.
  • Sistema operativo manual del proceso.
  •  Todas aquellas personas que quieren aplicar evaluación del desempeño dentro de su organización y lograr resultados notables en cada colaborador de acuerdo a la visión, cultura y estrategia de negocio.
  • Certificado de Auditor. (Solo en caso de aprobar el examen, calificación mínima 8.0).
  • Constancia de participación.

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