Capacitaciones
Área de Capital Humano
"Reclutamiento y Selección"
Duración: 16 hrs
- Con esta formación el personal de recursos humanos podrá seleccionar personal con talento y capital intelectual para la organización, lo que permitirá la optimización de los recursos, estableciendo las bases para la obtención de resultados organizacionales.
- Asegurarse se está contratando a la persona adecuada para el puesto adecuado.
- Proporcionar las técnicas necesarias para el correcto desarrollo de la entrevista de selección y en ella contratar al personal adecuado permitiéndole a la organización alcanzar sus metas mas rápidamente y con mejores resultados.
Mediante talleres el participante:
- Podrá adquirir los conocimientos necesarios para desarrollar un enfoque pragmático aplicado al reclutamiento y selección dentro de una organización.
- Nuestros seminarios son impartidos de manera teórica y práctica, es decir, el participante adquiere los conocimientos practicando y compartiendo en conjunto con el grupo e instructor.
1. La Entrevista de Selección..
- Definición del puesto.
- Definir los requisitos necesarios para llenar el puesto.
- Revisar el currículum o solicitud de acuerdo con los requisitos necesarios para llenar el puesto.
2. Las Cuatro Acciones Clave para Conducir la Entrevista de Selección.
- Generando una atmósfera amistosa.
- Como formular preguntas abiertas profundizando un poco más cuando se necesite información adicional.
- Vendiendo a su compañía y el puesto cuando se piense que el solicitante es el adecuado.
- Terminando con una nota positiva y una acción de seguimiento específica.
3. Etapas de la Entrevista de Selección.
- Definición del puesto.
- Definir los requisitos necesarios para llenar el puesto.
- Preparación, ambiente y desarrollo.
- Contenido de la entrevista.
- Comportamiento del candidato.
4. Como Entrevistar por Competencias.
- Generando una atmósfera amistosa.
- Terminación de la entrevista.
- Preguntas sobre formación.
- Preguntas sobre trayectoria laboral.
- Preguntas para adaptabilidad de empleo.
- Subdirectores.
- Gerentes de área.
- Jefes.
- Supervisores de las áreas involucradas como DO & RH.
- Tener conocimientos básicos de RH.
- Constancia de participación.
"Plan de Carrera"
Duración: 16 hrs
- Con esta formación el personal de recursos humanos podrá concebir planes de vida y carrera que ayuden a la retención, desarrollo de talento y capital intelectual de la organización, lo que permitirá la optimización de los recursos, estableciendo las bases para la obtención de resultados organizacionales.
- Instrumentar un plan de vida y carrera que contribuya a la retención, desarrollo del talento y del capital intelectual de la organización, optimizando recursos y sentando las bases para la obtención de resultados organizacionales.
- Conocerá instrumentos para encontrar oportunidades de intervenir en la operación de una manera efectiva.
- Adquirirá las herramientas para proponer planes y programas de capacitación que impacten en la operación.
- Aplicará los métodos para medir el impacto de la capacitación en los resultados de la Organización.
- Utilizará técnicas efectivas de presentación a la dirección de planes y resultados de capacitación.
Mediante talleres el participante:
- Adquirirá los conocimientos necesarios para desarrollar un enfoque pragmático aplicado al plan de carrera de una organización.
- Nuestros seminarios son impartidos de manera teórica y práctica, es decir, el participante adquiere los conocimientos practicando y compartiendo en conjunto con el grupo e instructor.
Módulo 1: Estrategia Organizacional.
- Planeación estratégica de la organización ( misión, visión, valores organizacionales, objetivos a mediano y largo plazo).
Módulo 2: Inventario de Recursos Humanos.
- Competencias organizacionales estratégicas ( aseguran la ventaja competitiva).
- Base de datos:
- Descripciones de puestos por competencias laborales.
- Evaluación selectiva de competencias por persona.
- Matriz de competencias requerido vs: real/persona/puesto.
- Evaluación del desempeño por factores o por competencias.
Módulo 3: Estrategias de Desarrollo.
- ¿Por qué debo ser diferente).
- Mapa y rutas de trayectoria/puesto (área, departamentos verticales, horizontales).
- Secuenciación de posicionamiento.
Módulo 4: Políticas de Rotación, Movilidad y Desarrollo.
- Políticas (reglas y criterios de operación, realización e inclusión para sucesión, ascensos y desarrollo lateral).
Módulo 5: Integración del Proyecto de Vida del Empleado al Plan de Carrera de la Empresa.
- Inscripción individual al Plan de Vida de la Carera.
Módulo 6: Diagnóstico y Necesidades de Capacitación y Desarrollo.
- Organizacionales y suscritos al Programa de Desarrollo de Carrera.
Módulo 7: Desarrollando el Plan de Vida de la Carrera.
- Beneficios organizacionales e individuales.
- Plan probable de capacitación y/o desarrollo individual.
Módulo 8: Métodos para Instrumentar con Éxito un PVC.
- Plan de implementación.
- Compromiso de la dirección.
- Formalización del proceso.
- Sistema electrónico de acceso.
- Sistema operativo manual del proceso.
- Todas aquellas personas que quieren aplicar evaluación del desempeño dentro de su organización y lograr resultados notables en cada colaborador de acuerdo a la visión, cultura y estrategia de negocio.
- Ninguno.
- Certificado de Auditor. (Solo en caso de aprobar el examen, calificación mínima 8.0).
- Constancia de participación.
"Evaluación de Desempeño"
Duración: 16 hrs
- Con esta formación aprenderás a desarrollar habilidades para la implementación de un Sistema de Evaluación de Desempeño a partir de funciones y objetivos individuales, grupales y organizacionales, que permitan la toma de decisiones para un sistema de consecuencias apropiado.
- Valorarás la importancia de cada objetivo y del rendimiento superior de los colaboradores para la realización de sus funciones y el desarrollo de su desempeño profesional.
- Los participantes serán capaces de seleccionar el método más adecuado para la evaluación del desempeño en su organización, considerando las ventajas de la evaluación 360º, así como instrumentar y administrar de manera óptima un proyecto de evaluación del desempeño en organizaciones del ramo industrial, comercial y de servicio a cualquier nivel.
- Los participantes conocerán las principales herramientas, metodologías y técnicas de apoyo para la evaluación del desempeño 360º.
Mediante talleres el participante:
- Podrá adquirir los conocimientos necesarios para desarrollar un enfoque pragmático aplicado a la gestión del desempeño y la evaluación por competencias dentro de una organización.
- Nuestros seminarios son impartidos de manera teórica y práctica, es decir, el participante adquiere los conocimientos practicando y compartiendo en conjunto con el grupo e instructor.
- Introducción, las organizaciones, el empleado y su desempeño, antecedentes, metas y objetivos, la evaluación del desempeño, objetivos fundamentales, proyección y análisis del video «evaluación del desempeño».
- El método de evaluación del desempeño en 360º.
- El factor humano y la cultura organizacional, ¿Qué es la evaluación del desempeño en 360º?, el método de evaluación en 360º, principios y elementos de la evaluación en 360º, la evaluación tradicional versus la evaluación en 360º, ventajas y fortalezas, instrumentos y herramientas, ¿Cómo opera el 360º?, ¿ A quién evaluar?, el capital intelectual y el comportamiento en el trabajo.
- Factores a considerar en la evaluación del desempeño.
- Criterios de desempeño, el proceso de evaluación del desempeño, ventajas y preparación de las evaluaciones del desempeño, métodos de evaluación, implicaciones del proceso de evaluación, diseño e integración de herramientas, notas sobre el propósito de la evaluación del desempeño, errores en la evaluación, orientación para el evaluador, entrevistas y auto análisis, formulación de planes futuros, recomendaciones para el supervisor, claves y críticas a la evaluación del desempeño por competencias.
- Objetivos y metas, seguimiento y logro de resultados, control de cambios, principios para el establecimiento de objetivos, definición de objetivos y su relación con la evaluación del desempeño, proyección y análisis del video «Definición de objetivos».
- Interpretación y aplicación de resultados.
- ¿Qué hacer con los resultados de la evaluación del desempeño en 360º?, detección de necesidades de capacitación, diagnóstico organizacional y clima laboral, retroalimentación y toma de acciones.
- Conclusiones y siguientes pasos.
- Casos de estudio (herramientas y empresas).
- Resumen de herramientas y técnicas.
- Guía de revisión para caso práctico (trabajo en equipo).
- Personas que quieren aplicar evaluación del desempeño dentro de su organización y lograr resultados notables en cada colaborador de acuerdo a la visión, cultura y estrategia de negocio.
Ninguno.
- Certificado de Auditor. (Solo en caso de aprobar el examen, calificación mínima 8.0).
- Constancia de participación.
