Capacitaciones
Área de Capital Humano

"Reclutamiento y Selección"

Duración: 16 hrs

  • Con esta formación el personal de recursos humanos podrá seleccionar personal con talento y capital intelectual para la organización, lo que permitirá la optimización de los recursos, estableciendo las bases para la obtención de resultados organizacionales.
  • Asegurarse se está contratando a la persona adecuada para el puesto adecuado.
  • Proporcionar las técnicas necesarias para el correcto desarrollo de la entrevista de selección y en ella contratar al personal adecuado permitiéndole a la organización alcanzar sus metas mas rápidamente y con mejores resultados.

Mediante talleres el participante:

  • Podrá adquirir los conocimientos necesarios para desarrollar un enfoque pragmático aplicado al reclutamiento y selección dentro de una organización.
  • Nuestros seminarios son impartidos de manera teórica y práctica, es decir, el participante adquiere los conocimientos practicando y compartiendo en conjunto con el grupo e instructor.

1. La Entrevista de Selección..

  • Definición del puesto.
  • Definir los requisitos necesarios para llenar el puesto.
  • Revisar el currículum o solicitud de acuerdo con los requisitos necesarios para llenar el puesto.

2. Las Cuatro Acciones Clave para Conducir la Entrevista de Selección.

  • Generando una atmósfera amistosa.
  • Como formular preguntas abiertas profundizando un poco más cuando se necesite información adicional.
  • Vendiendo a su compañía y el puesto cuando se piense que el solicitante es el adecuado.
  • Terminando con una nota positiva y una acción de seguimiento específica.

3. Etapas de la Entrevista de Selección.

  • Definición del puesto.
  • Definir los requisitos necesarios para llenar el puesto.
  • Preparación, ambiente y desarrollo.
  • Contenido de la entrevista.
  • Comportamiento del candidato.

4. Como Entrevistar por Competencias.

  • Generando una atmósfera amistosa.
  • Terminación de la entrevista.
  • Preguntas sobre formación.
  • Preguntas sobre trayectoria laboral.
  • Preguntas para adaptabilidad de empleo.
  • Subdirectores.
  • Gerentes de área.
  • Jefes.
  • Supervisores de las áreas involucradas como DO & RH.
  • Tener conocimientos básicos de RH.
  • Constancia de participación.

"Plan de Carrera"

Duración: 16 hrs

  • Con esta formación el personal de recursos humanos podrá concebir planes de vida y carrera que ayuden a la retención, desarrollo de talento y capital intelectual de la organización, lo que permitirá la optimización de los recursos, estableciendo las bases para la obtención de resultados organizacionales.
  • Instrumentar un plan de vida y carrera que contribuya a la retención, desarrollo del talento y del capital intelectual de la organización, optimizando recursos y sentando las bases para la obtención de resultados organizacionales.
  • Conocerá instrumentos para encontrar oportunidades de intervenir en la operación de una manera efectiva.
  • Adquirirá las herramientas para proponer planes y programas de capacitación que impacten en la operación.
  • Aplicará los métodos para medir el impacto de la capacitación en los resultados de la Organización.
  • Utilizará técnicas efectivas de presentación a la dirección de planes y resultados de capacitación.

Mediante talleres el participante:

  • Adquirirá los conocimientos necesarios para desarrollar un enfoque pragmático aplicado al plan de carrera de una organización.
  • Nuestros seminarios son impartidos de manera teórica y práctica, es decir, el participante adquiere los conocimientos practicando y compartiendo en conjunto con el grupo e instructor.

 Módulo 1: Estrategia Organizacional.

  • Planeación estratégica de la organización ( misión, visión, valores organizacionales, objetivos a mediano y largo plazo).

Módulo 2: Inventario de Recursos Humanos.

  • Competencias organizacionales estratégicas ( aseguran la ventaja competitiva).
  • Base de datos:
  1. Descripciones de puestos por competencias laborales.
  2.  Evaluación selectiva de competencias por persona.
  3.  Matriz de competencias requerido vs: real/persona/puesto.
  4.  Evaluación del desempeño por factores o por competencias.

Módulo 3: Estrategias de Desarrollo.

  • ¿Por qué debo ser diferente).
  • Mapa y rutas de trayectoria/puesto (área, departamentos verticales, horizontales).
  • Secuenciación de posicionamiento.

Módulo 4:  Políticas de Rotación, Movilidad y Desarrollo.

  • Políticas (reglas y criterios de operación, realización e inclusión para sucesión, ascensos y desarrollo lateral).

Módulo 5: Integración del Proyecto de Vida del Empleado al Plan de Carrera de la Empresa.

  • Inscripción individual al Plan de Vida de la Carera.

Módulo 6: Diagnóstico y Necesidades de Capacitación y Desarrollo.

  • Organizacionales y suscritos al Programa de Desarrollo de Carrera.

Módulo 7: Desarrollando el Plan de Vida de la Carrera.

  • Beneficios organizacionales e individuales.
  • Plan probable de capacitación y/o desarrollo individual.

Módulo 8: Métodos  para Instrumentar con Éxito un PVC.

  • Plan de implementación.
  • Compromiso de la dirección.
  • Formalización del proceso.
  • Sistema electrónico de acceso.
  • Sistema operativo manual del proceso.
  •  Todas aquellas personas que quieren aplicar evaluación del desempeño dentro de su organización y lograr resultados notables en cada colaborador de acuerdo a la visión, cultura y estrategia de negocio.
  • Certificado de Auditor. (Solo en caso de aprobar el examen, calificación mínima 8.0).
  • Constancia de participación.

"Evaluación de Desempeño"

Duración: 16 hrs

  • Con esta formación aprenderás a desarrollar habilidades para la implementación de un Sistema de Evaluación de Desempeño a partir de funciones y objetivos individuales, grupales y organizacionales, que permitan la toma de decisiones para un sistema de consecuencias apropiado.
  • Valorarás la importancia de cada objetivo y del rendimiento superior de los colaboradores para la realización de sus funciones y el desarrollo de su desempeño profesional.
  • Los participantes serán capaces de seleccionar el método más adecuado para la evaluación del desempeño en su organización, considerando las ventajas de la evaluación 360º, así como instrumentar y administrar de manera óptima un proyecto de evaluación del desempeño en organizaciones del ramo industrial, comercial y de servicio a cualquier nivel.
  • Los participantes conocerán las principales herramientas, metodologías y técnicas de apoyo para la evaluación del desempeño 360º.

Mediante talleres el participante:

  • Podrá adquirir los conocimientos necesarios para desarrollar un enfoque pragmático aplicado a la gestión del desempeño y la evaluación por competencias dentro de una organización.
  • Nuestros seminarios son impartidos de manera teórica y práctica, es decir, el participante adquiere los conocimientos practicando y compartiendo en conjunto con el grupo e instructor.
  1. Introducción, las organizaciones, el empleado y su desempeño, antecedentes, metas y objetivos, la evaluación del desempeño, objetivos fundamentales, proyección y análisis del video «evaluación del desempeño».
  2. El método de evaluación del desempeño en 360º.
  3. El factor humano y la cultura organizacional, ¿Qué es la evaluación del desempeño en 360º?, el método de evaluación en 360º, principios y elementos de la evaluación en 360º, la evaluación tradicional versus la evaluación en 360º, ventajas y fortalezas, instrumentos y herramientas, ¿Cómo opera el 360º?, ¿ A quién evaluar?, el capital intelectual y el comportamiento en el trabajo.
  4. Factores a considerar en la evaluación del desempeño.
  5. Criterios de desempeño, el proceso de evaluación del desempeño, ventajas y preparación de las evaluaciones del desempeño, métodos de evaluación, implicaciones del proceso de evaluación, diseño e integración de herramientas, notas sobre el propósito de la evaluación del desempeño, errores en la evaluación, orientación para el evaluador, entrevistas y auto análisis, formulación de planes futuros, recomendaciones para el supervisor, claves y críticas a la evaluación del desempeño por competencias.
  6. Objetivos y metas, seguimiento y logro de resultados, control de cambios, principios para el establecimiento de objetivos, definición de objetivos y su relación con la evaluación del desempeño, proyección y análisis del video «Definición de objetivos».
  7. Interpretación y aplicación de resultados.
  8. ¿Qué hacer con los resultados de la evaluación del desempeño en 360º?, detección de necesidades de capacitación, diagnóstico organizacional y clima laboral, retroalimentación y toma de acciones.
  9. Conclusiones y siguientes pasos.
  10. Casos de estudio (herramientas y empresas).
  11. Resumen de herramientas y técnicas.
  12. Guía de revisión para caso práctico (trabajo en equipo).
  • Personas que quieren aplicar evaluación del desempeño dentro de su organización y lograr resultados notables en cada colaborador de acuerdo a la visión, cultura y estrategia de negocio.
  • Certificado de Auditor. (Solo en caso de aprobar el examen, calificación mínima 8.0).
  • Constancia de participación.

Solicitar una cotización

En el menor tiempo posible uno de nuestros ejecutivos se contactará contigo

EnglishSpanish
Share on facebook
Share on whatsapp
ursmexico

URS México te otorga completamente GRATIS

Guía para una gestión basada en procesos.

Manual de IATF 16949:2016

ursmexico

ventas@ursmexico.com

722 167 6164, 722 167 55 26

¡Gracias por tu participación!