Curso diseñado para proporcionar a los participantes las habilidades y conocimientos necesarios para desarrollar estrategias empresariales
efectivas y elaborar planes de negocio sólidos que impulsen el crecimiento y la sostenibilidad de la organización.

1. Comprender los conceptos fundamentales de la planeación
   estratégica y su importancia en la gestión empresarial.
2. Aprender las etapas clave del proceso de planeación estratégica.
3. Familiarizarse con las herramientas y técnicas utilizadas en la
   elaboración de un Business Plan (BP).
4. Desarrollar habilidades prácticas para preparar un BP efectivo y
   convincente.

• Alta dirección y Gerentes.

1. Introducción a la Planeación Estratégica
   • Definición y conceptos básicos.
   • Importancia de la planeación estratégica en la gestión
     empresarial.
   • Relación entre la planeación estratégica y el éxito
     organizacional.
2. Proceso de Planeación Estratégica
   • Etapas del proceso de planeación estratégica.
   • Análisis del entorno externo e interno.
   • Establecimiento de objetivos estratégicos.
   • Formulación de estrategias.
   • Implementación y seguimiento.
3. Herramientas de Análisis Estratégico
   • Análisis PESTEL (Político, Económico, Social, Tecnológico,
     Ambiental, Legal).
   • Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades,
     Amenazas).
   • Análisis de la Cadena de Valor.
   • Análisis de las Cinco Fuerzas de Porter.
4. Elaboración de un Business Plan (BP)
   • Definición y propósito del BP.
   • Componentes clave del BP: resumen ejecutivo, análisis de
     mercado, estrategia de negocio, plan financiero, etc.
   • Pasos para la elaboración de un BP efectivo.
   • Consideraciones legales y éticas.
5. Técnicas de Presentación y Comunicación
   • Estrategias para presentar un BP de manera clara y persuasiva.
   • Uso de herramientas visuales.
   • Gestión de preguntas y objeciones.
6. Conclusiones y Cierre
   • Ejercicios.

• Constancia de participación.